中新網(wǎng)四川新聞3月5日電 (張?jiān)茲?近日，中國(guó)十九冶召開項(xiàng)目從業(yè)人員暨農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資支付工作專題會(huì)。本次會(huì)議以視頻形式召開，成都大廈設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各二級(jí)單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)潘必義參加會(huì)議并作重要講話。 

　　會(huì)上，人力資源部匯報(bào)了項(xiàng)目從業(yè)人員暨農(nóng)民工實(shí)名制管理工作開展情況；相關(guān)單位從專項(xiàng)管理工作正反兩個(gè)方面做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門從業(yè)務(wù)管理角度分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司黨委副書記、總經(jīng)理歐成華、副總經(jīng)理李瀟、總經(jīng)濟(jì)師易圖吉等分別從戰(zhàn)線管理和落實(shí)會(huì)議精神等方面提出了指導(dǎo)性意見和工作要求。 

　　潘必義首先強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要意義。他指出，公司在春節(jié)假期結(jié)束后迅速召開專題會(huì)議，對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作進(jìn)行研究部署，其目的就是要在全公司范圍內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的再認(rèn)識(shí)、再定位、再落實(shí)，切實(shí)做好歷史遺留問(wèn)題解決和企業(yè)改革發(fā)展這兩篇文章，以更科學(xué)的管理方法、更有效的管理手段、更清晰的管理思路開創(chuàng)工作新局面，為全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　隨后，潘必義深度解析了公司農(nóng)民工“涉薪”糾紛的深層次原因及具體表現(xiàn)。一是在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作存在“四個(gè)誤區(qū)”，造成責(zé)任不清、概念不清、思路不清。二是農(nóng)民工工資管理基礎(chǔ)工作仍然薄弱，具體表現(xiàn)為“六個(gè)缺乏”，需要加快機(jī)制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。三是相關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)仍不實(shí)不細(xì)，主體部門沒有擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，協(xié)同管理局面沒有形成，缺乏面對(duì)困難的定力、智慧和決心。 

　　圍繞正確認(rèn)識(shí)和把握農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資支付工作的目標(biāo)和意義，潘必義提出四個(gè)方面要求：一是要正確認(rèn)識(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作的國(guó)家要求和定位，認(rèn)知該項(xiàng)工作在建筑施工企業(yè)中的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，以打持久戰(zhàn)的勇氣和毅力，縱深推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。二是要正確認(rèn)識(shí)做好農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，必須切實(shí)承擔(dān)好央企的政治責(zé)任，維護(hù)安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定大局。三是要正確認(rèn)識(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展必須面對(duì)和解決的問(wèn)題，要遵循歷史規(guī)律，采用專業(yè)化手段開展工作。四是正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資支付管理是提升專業(yè)管理水平、推動(dòng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施、正常履約的需要。五是正確認(rèn)識(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益主體間長(zhǎng)期形成的不可調(diào)和的固有矛盾，是公司發(fā)展征程中必須翻越的坎、必須削平的山。 

　　最后，潘必義就如何具體抓好農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付工作作出部署。一是全面、徹底、科學(xué)地掌握農(nóng)民工工資的形成全過(guò)程和發(fā)展內(nèi)涵，做到心中有數(shù)、人頭清楚、任務(wù)明確、費(fèi)用清晰、合同協(xié)議體系科學(xué)、計(jì)量準(zhǔn)確及時(shí)、支付有依有據(jù)。二是針對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，各司其職、各展所長(zhǎng)、協(xié)同作戰(zhàn)。三是針對(duì)出現(xiàn)的農(nóng)民工“涉資”糾紛，必須按照《信訪條例》依法依規(guī)開展好事件的處置工作。四是必須強(qiáng)化與地方政府主管部門屬地化管理責(zé)任的良性互動(dòng)，建立深度合作關(guān)系。五是全面建成和用好信息化管控平臺(tái)，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，實(shí)行定期綜合評(píng)價(jià)、分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，儲(chǔ)備優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，堅(jiān)決淘汰履約不力、誠(chéng)信不足的分包隊(duì)伍。(完)