中新網(wǎng)四川新聞4月21日電 根據(jù)2020年全國收費公路統(tǒng)計公報，全國收費公路里程17.92萬公里，占公路總里程519.81萬公里的3.45%。其中，高速公路里程15.29萬公里。目前，中國公路網(wǎng)已基本形成。伴隨著公路發(fā)展加速成網(wǎng)，對公路網(wǎng)運營，尤其是高速公路的專業(yè)化運營要求越來越高。如何通過專業(yè)化運營激活高速公路高效、高質量運行，降低企業(yè)運營成本，服務助力地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展？為此，中國鐵建昆侖集團相關負責人接受采訪。
運營升級，從傳統(tǒng)單個項目管理到“1337”高速公路運營發(fā)展戰(zhàn)略體系
中國鐵建昆侖投資集團有限公司(以下簡稱昆侖集團)是中國鐵建股份有限公司旗下側重于基礎設施投資運營領域的主力企業(yè)，深度融入地方交通基礎設施建設，先后參與了重慶、云南、四川、貴州、安徽等多個省市高速公路投資、建設及運營。截至目前，昆侖集團參與投資建設的高速公路共36條，總里程達3351公里。“十四五”期間，更是昆侖集團高速公路開通運營的高峰期。
“昆侖集團從2007年運營成渝環(huán)線渝遂高速開始，正式踏上高速公路運營管理的快速發(fā)展征程，開啟了從“投資建設”向“投建營一體化”轉變的道路�！崩黾瘓F副總經(jīng)理唐躍蘭介紹道。15年時間里，昆侖集團在交通基礎設施運營領域持續(xù)發(fā)力，在西南地區(qū)陸續(xù)運營管理大量高速公路，創(chuàng)造性摸索出降低管理成本的“大站帶小站”基層站點管理模式，推行有效降低建運成本、提升路網(wǎng)監(jiān)測效率的“聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、集中管理”監(jiān)控模式等。通過不斷實踐，思考、探索、總結多項目集中管理的策略和方式。
隨著“十四五”規(guī)劃的出臺，昆侖集團將高速公路運營定位為企業(yè)長遠發(fā)展的重點核心產業(yè)，成立專業(yè)的運營管理機構，加快實現(xiàn)從“投資建設”向“投資建設+產業(yè)”的戰(zhàn)略轉變。以實施集約化管理，通過做“成本減法”和“效益加法”實現(xiàn)“主副協(xié)同”發(fā)展為目標，昆侖集團高速公路“1337”運營發(fā)展戰(zhàn)略逐漸固化成型并浮出水面。
何為“1337”運營發(fā)展戰(zhàn)略？
唐躍蘭介紹，“以做優(yōu)做�！F建高速’運營為中心，貫徹落實‘集約化發(fā)展、精益化管理、專業(yè)化運營’的‘三化要求’，持續(xù)做強文化、商業(yè)、服務的‘三維品牌’，推動‘機構扁平化、隊伍專業(yè)化、流程標準化、管理一體化、運維智慧化、產業(yè)鏈條化、戰(zhàn)略品牌化’的‘七化運營’目標。即：1個中心、3化要求、3維品牌、7化運營目標，就是我們昆侖集團高速公路運營的發(fā)展戰(zhàn)略體系”。
深化改革，服務助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和國家發(fā)展戰(zhàn)略
“高速公路運營是一個龐雜而系統(tǒng)的工作，昆侖集團給出的‘鐵建高速’運營發(fā)展戰(zhàn)略體系，是鐵建高速人十幾年智慧的結晶和產物，是兼顧運營效率和質量，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益平衡，并通過不斷自我優(yōu)化調整而得出的戰(zhàn)略體系。為最大能力地服務社會公眾，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，我們在深化改革方面做出了諸多創(chuàng)新和實踐�！敝袊F建昆侖集團相關負責人說。
據(jù)了解，昆侖集團為提升服務質量和效率，實施了大量機構扁平化壓縮措施。設置“1+3”運營機構，成立運行、養(yǎng)護、附屬資產經(jīng)營的專業(yè)經(jīng)營管理單位，對高速公路運營實施集中管理，省級運營總部落實多法人多項目管理責任，路段管理中心實施“大帶小”，在“鐵建高速”運行監(jiān)測調度總中心下實行“一省一中心”監(jiān)控管理等。通過不斷地壓減管理機構，減少管理損失，提升管理品質，以最大能力服務社會大眾。
在運維智慧化方面，昆侖集團正在著手建立智慧高速運營管理平臺，通過構建“2+4”高速公路智慧運營管理體系(一個數(shù)據(jù)資源管理中心，一個大數(shù)據(jù)分析平臺，智慧養(yǎng)護、智慧收費、智慧運行、智慧服務“四大”智慧應用系統(tǒng))，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)匯集和統(tǒng)一調度指揮，提升智慧化服務力度。接下來，昆侖集團還將加強大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等在服務區(qū)綜合管理過程中的推廣應用，不斷強化高速公路服務區(qū)的社會公眾服務功能，盡力為公眾營造更加“舒、美、暢、安”的通行環(huán)境。
“我們作為中央在蓉企業(yè)，應當履行央企責任，彰顯社會擔當。我們只有通過不斷地加大投資力度、建設精品工程、強化運營管理，不斷降本增效，深化改革，提升運營實力，才能更好地反哺社會，助力地方經(jīng)濟增長，助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、成德眉資城市圈等國家戰(zhàn)略�！鄙鲜鲐撠熑巳缡潜硎�。(完)
