中新網(wǎng)四川新聞10月26日電 (霍宗耀)建筑工地疫情防控形勢始終嚴峻復雜，中建三局西南公司四川分公司嚴格按照國家、地方、企業(yè)防疫監(jiān)督工作要求，強化統(tǒng)一部署、落實監(jiān)督情況、狠抓應急管理，以嚴密有效的措施確保疫情防控工作部署與過程監(jiān)督，嚴守疫情防控基層陣地。

　　強化統(tǒng)一部署壓實監(jiān)督責任

　　一是梳理監(jiān)督工作責任體現(xiàn)統(tǒng)一部署。公司立足疫情防控特殊時期，把疫情防控作為政治監(jiān)督工作著力推動，層層壓實責任。定期召開疫情防控工作部署會，扎實有效開展疫情防控和統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，完善疫情信息報送機制，同時利用微信平臺、移動通信等多種形式對疫情防控進行了再強化、再部署研究和部署做好疫情防范應對工作，將疫情與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查，形成領導、指揮、行動、報送四統(tǒng)一的工作機制。

　　二是落實監(jiān)督工作責任體現(xiàn)“同檢查”。通過周末巡查、夜間巡查、安全帶班、聯(lián)系點幫扶、視頻抽查等多種方式，二三季度對在建項目進行疫情防控檢查50余次，尤其在7月底、“8·25”疫情后、9月成都靜默管理后的幾個階段，分公司領導班子高頻次開展防疫監(jiān)督檢查，筑牢分公司防疫第一線。

　　深入一線開展監(jiān)督檢查，強化紀律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，第一時間上報相關線索給上級防疫辦及紀委進行追責問責，發(fā)出疫情防控工作提醒函。公司防疫辦盯緊重點環(huán)節(jié)，通過月度綜合檢查、疫情聯(lián)防聯(lián)控檢查、云筑智聯(lián)巡檢等檢查，排查隱患迅速整改，針對疫情防控發(fā)布數(shù)次提示函，以進一步細化防疫措施，做好過程管理。

　　形成日巡檢機制落實疫情防控常態(tài)化管理

　　一是堅持梳理防疫日報。公司在疫情嚴重期間，每日統(tǒng)計疫情受影響項目、人員等情況，并每日形成日報，經(jīng)公司審核后上報和發(fā)布，三季度共計40條簡報；監(jiān)督各基層單位成立日巡查工作群，每天發(fā)布巡視、糾察隊照片、公布當天人員、兩碼一檢后臺信息。

　　二是加強物資管理和環(huán)境管理。加強物資管理，做好防疫物資儲備工作，明確項目監(jiān)督小組專人負責應急物資儲備工作，并對防護物資建立臺賬和做好應急儲備。加強環(huán)境管理，各單位對人員密集場所、重點場所定點定時通風消毒，并按照屬地衛(wèi)生防疫的有關政策，及時收集、處置防疫廢棄物品。

　　三是梳盯緊人員進出場管理。盯緊人員進出場管理，“三部”科室聯(lián)合，通過實名制、測溫、入場掃碼、信息收集等措施，精準摸排項目人數(shù)總量；監(jiān)督各基層單位簽訂分包分供防疫責任書，落實分包分供樹狀圖全覆蓋，做好分包隊伍思想工作。

　　四是做好日常宣傳交底工作。持續(xù)做好重大節(jié)假日前開展節(jié)前交底會議，提升員工警惕性。推進疫苗接種工作，監(jiān)督基層防疫辦通過張貼信息、網(wǎng)絡轉載、座談學習等形式宣傳到位，營造積極接種疫苗的良好氛圍。

　　提高政治站位，嚴抓疫情應急管理

　　公司要求各項目監(jiān)督小組針對編制疫情防控應急預案進行再監(jiān)督，并根據(jù)屬地疫情情況保持動態(tài)更新，明確處置措施和流程。

　　各項目屬地防疫機構與分公司聯(lián)合開展防疫檢查，每天通過視頻抽查的方式，對項目進行防疫檢查與指導；定期監(jiān)督項目及時組織應急演練，將季度防疫應急演練納入日常監(jiān)督管理工作。分公司總部疫情演練緊貼實際，模擬出所有異常情況，提高應急事件處置能力。

　　嚴格落實異常情況上報措施，監(jiān)督各項目進行全口徑人員排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報備社區(qū)和上級單位，根據(jù)屬地化措施對異常人員進行管控。深入一線開展監(jiān)督檢查，強化紀律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，第一時間上報相關線索給上級防疫辦及紀委進行追責問責，發(fā)出疫情防控工作提醒函。疫情嚴峻期間，公司組織領導班子開展高頻次防疫監(jiān)督檢查，嚴守疫情防控基層陣地。下一步，中建三局西南公司四川分公司將繼續(xù)做好疫情防控監(jiān)督各項工作，將進一步提高政治站位，全面落實各項防疫措施，以嚴明的紀律筑牢疫情防控屏障，持續(xù)嚴格落實疫情防控監(jiān)督工作要求，嚴守建筑行業(yè)基層防疫戰(zhàn)線。(完)