中新網(wǎng)四川新聞7月14日電 (劉剛 黃大文)近年來，樂山市沙灣區(qū)聚焦提能力、激活力、增動力，著力從“量、曬、勵、汰、究”方面入手，不斷強化公務(wù)員考核管理，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。

　　堅持一個目標導(dǎo)向。以考準考實公務(wù)員績效為目標，將對干部的平時考核、專項考核和年度考核嵌入績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“考公務(wù)員”聚焦到考公務(wù)員的擔當精神、落實能力、作為效率，形成對公務(wù)員實力和潛力的綜合評價，使績效管理既能保障崗位工作高質(zhì)量完成，更能引導(dǎo)各級公務(wù)員端正態(tài)度、提升本領(lǐng)、擔當作為，推動公務(wù)員績效管理由“獎懲型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變。

　　健全一套運行機制。將“量、曬、勵、汰、究”貫穿公務(wù)員績效管理始終，融入到績效計劃、執(zhí)行、評價、反饋及結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)，制定崗位職責、工作任務(wù)、實績報告“三張清單”，實行日�？己朔e分制、年度考核四評制、結(jié)果運用否決制“三項制度”；堅持“定性與定量、短期與長期、內(nèi)評與外評”相結(jié)合進行考核，將結(jié)果與干部鼓勵、能上能下、“回爐鍛造”等掛鉤，積極構(gòu)建系統(tǒng)集成、良性循環(huán)的公務(wù)員管理閉環(huán)體系。

　　打造一個信息平臺。探索“互聯(lián)網(wǎng)+考核”模式，堅持“易操作、可堅持、全覆蓋、能管用”的原則，建立“管理線上操作、對象全面覆蓋、數(shù)據(jù)自動生成、結(jié)果實時共享”的公務(wù)員績效管理智能化管理平臺，對全區(qū)1162名公務(wù)員實行職責任務(wù)量化、工作實績晾曬、考核結(jié)果排名、績效反饋溝通、考核結(jié)果運用等全程線上操作，不斷提升績效管理水平和工作效率。

　　壓實一項連帶責任。堅持管人與管事相統(tǒng)一，推進“以人統(tǒng)事、以事管人”，賦予縣級領(lǐng)導(dǎo)、各單位“一把手”對所轄領(lǐng)域干部的“問責、調(diào)整、退回”三項建議權(quán)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”對公務(wù)員有權(quán)管、有招管；將績效管理結(jié)果運用與公務(wù)員的選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)掛鉤，對履職不到位、管理寬松軟的單位取消年度考核評優(yōu)資格，并嚴肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責任，推動“一把手”切實擔負起抓班子、帶隊伍的“第一責任”。(完)