中新網(wǎng)四川新聞5月20日電 題：百萬致密氣平臺建設(shè)背后——記川西北氣礦“6331”高效投產(chǎn)模式
作者 甘瑛
5月20日上午9點，中國石油西南油氣田川西北氣礦永淺3集氣站會議室人頭攢動，30余名承包商人員手持身份證，正緊張等待一場特殊的“520通關(guān)考驗”。從刷臉身份認證、安全理論考試到獲取唯一準入證，這套充滿儀式感的“愛”的準入流程，正是該氣礦簡陽致密氣運維項目部“6331”高效投產(chǎn)模式的生動寫照。
面對永淺3集氣站工藝復雜、參建單位眾多、人員流動頻繁、建設(shè)周期漫長等重重挑戰(zhàn)，項目部創(chuàng)新構(gòu)建“6331”管理模式，以全天候、全要素、全部位、全鏈條、全周期、全覆蓋的安全管控貫穿建設(shè)全程，落實開發(fā)生產(chǎn)全生命周期管理流程，將天府氣田高效投產(chǎn)模式淬煉成了致密氣開發(fā)領(lǐng)域可復制的“硬核樣板”。
六強化！靶向突破拿下建設(shè)“攔路虎”
投產(chǎn)前夕的凌晨三點，永淺3集氣站試壓現(xiàn)場氣氛凝重。站長王達林緊盯著試壓數(shù)據(jù)曲線，重沸器法蘭剛加壓就滲出輕微氣流，雖已連續(xù)三次排查，卻一無所獲。
梁懷嘉推門而入，警報聲驟響。他迅速盯著壓力表反復調(diào)壓，警報暫時沉寂后，王達林通宵泡在圖紙堆里比對參數(shù)。晨光初現(xiàn)時，他趴在法蘭旁發(fā)現(xiàn)極細微的滲出痕跡，更換墊片后，試壓曲線歸于平穩(wěn)。此刻沾著油污的身影，為后續(xù)推廣的“強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站”監(jiān)督確認機制提供了生動樣本。
從組建攻堅專班到成立"三查四定"聯(lián)合小組，該項目部以六強化為利刃向重重難關(guān)發(fā)起總攻：強化設(shè)計與生產(chǎn)結(jié)合，推動二者從“貌合神離”走向“深度交融”；強化三查四定落地，查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量、查未完工程，確保問題清單形成閉環(huán)；強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站，在動設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序現(xiàn)場，嚴守施工質(zhì)量生命線；強化建設(shè)工期優(yōu)化，9天停氣碰頭時間，9大類專業(yè)，46項復雜作業(yè)，“白+黑”連軸轉(zhuǎn)，多工序同步推進，上演著現(xiàn)實版的“速度與激情”；強化技術(shù)資料收集，為集氣站打造“最強大腦”；強化企地多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工生產(chǎn)全程“開掛”！
在“六強化”驅(qū)動下，集氣站提前2天完成正式投運，增產(chǎn)180萬方。這群建設(shè)者將橫亙的“攔路虎”，鍛造成推動氣礦高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。
三主導！多維協(xié)同點燃技術(shù)“強引擎”
當天下午兩點，王北聯(lián)緊攥著被冷汗浸透的圖紙——第38次聯(lián)鎖邏輯報錯，讓DCS與SIS系統(tǒng)的調(diào)試陷入僵局�！安荒茉龠@樣下去了，必須主動破局！”經(jīng)理洪建偉在聯(lián)合會議上拍板。
面對多家參建單位協(xié)同作戰(zhàn)的復雜局面，項目部迅速以“3個主導”為突破口，開啟站場“神經(jīng)中樞”的智能化之旅。主導完善聯(lián)鎖因果關(guān)系，牽頭運用數(shù)字孿生技術(shù)推演13項聯(lián)鎖邏輯，精準定位潛在風險；主導開展自控系統(tǒng)測試，精準把控核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)3000+點位高效檢測，測試效率提升40%；主導梳理場站人機界面，構(gòu)建“區(qū)域大腦”，將復雜流程轉(zhuǎn)化為2張“智慧地圖”。
組建的“技術(shù)攻堅聯(lián)合體”火速成立，“小時級”響應(yīng)機制即刻啟動。二十四天里，交叉診斷、分段測試，每個聯(lián)鎖回路都歷經(jīng)幾輪驗證。當一縷春風掠過集氣站，副經(jīng)理張洋銘的聲音穿透寂靜：“43項聯(lián)鎖回路全部通過！120項技術(shù)難題清零！”
從系統(tǒng)調(diào)試到人機交互，這場全鏈條數(shù)字化革新，不僅成功打通集氣站投產(chǎn)的“腸梗阻”，更給出了致密氣開發(fā)智能化轉(zhuǎn)型的新答案——以“主導＋多維協(xié)同”點燃技術(shù)“強引擎”，為能源生產(chǎn)裝上強勁“智能芯”。
三充分！精準發(fā)力淬煉運維“尖兵連”
“濾網(wǎng)拆卸要傾斜45度，順著氣流方向，雜質(zhì)會順勢滑落，不易殘留！”姚勇在現(xiàn)場邊拆解邊講解，鏡片上的金屬反光映照著專注的神情。
該項目部聚焦投產(chǎn)核心需求，充分準備好人員，“技能操作提升專項行動”同步推進。以“因需施教、學用結(jié)合”為導向，采用“理論+實操+考核”三位一體培養(yǎng)模式，把課堂搬到生產(chǎn)區(qū)，技能專家“一對一”現(xiàn)場指導，通過“老帶新”“訓促戰(zhàn)”，讓流動的“微課堂”成為技能提升的練兵場。
在人員培訓扎實推進的同時，“三個充分準備”的另外兩環(huán)——方案與物資準備也在同步發(fā)力。組建“先鋒隊”深入現(xiàn)場，精心編制投運方案。物資籌備方面，搭建起“紅色服務(wù)網(wǎng)”，構(gòu)筑起全員保投運的堅實堡壘。
同時，項目部構(gòu)建“班組+運維部”兩級“6+10”地面集輸生產(chǎn)動態(tài)跟蹤機制，確保整體協(xié)同高效。
據(jù)悉，川西北氣礦將搭建全生命周期數(shù)字孿生平臺，構(gòu)建氣田建設(shè)知識圖譜，將“6331”模式經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復用的數(shù)字資產(chǎn)，推動投運流程從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)智驅(qū)動”躍升，使站場建設(shè)“脈動”起來。（完）
