中新網(wǎng)四川新聞9月5日電 在長(zhǎng)虹華豐科技的實(shí)驗(yàn)室里，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師張強(qiáng)拿著一枚圓形連接器反復(fù)調(diào)試。這枚看似普通的零件，將會(huì)隨探月工程躍入太空，在高低溫交替、強(qiáng)輻射的極端環(huán)境中，承擔(dān)起航天數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P(guān)鍵使命�！拔覀兊漠a(chǎn)品要在極端環(huán)境下使用，不能出現(xiàn)任何微小誤差�！睆垙�(qiáng)的聲音里透著對(duì)技術(shù)的敬畏，也道破了長(zhǎng)虹“隱形冠軍”對(duì)“極致精度”的追求。
這枚凝聚極致精度的零件背后，是長(zhǎng)虹華豐科技、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹能源共同組成的長(zhǎng)虹控股集團(tuán)“隱形力量”，它們?cè)诟髯再惖览锟邢掠补穷^，成為領(lǐng)跑者。
當(dāng)長(zhǎng)虹控股集團(tuán)全力向高端化、自主化轉(zhuǎn)型時(shí)，這三家分屬不同賽道的企業(yè)，也曾因各種原因深陷發(fā)展泥沼。2007年前后，這三家企業(yè)迎來(lái)共同的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——長(zhǎng)虹控股集團(tuán)的系統(tǒng)性賦能，為其注入“重生動(dòng)力”。這并非簡(jiǎn)單的“資金輸血”，而是覆蓋資本注入、管理輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的全鏈條支撐。
光有“外力”不夠，面對(duì)各自的“發(fā)展困境”，三家企業(yè)走出了三條不同的破局路。長(zhǎng)虹華豐科技的破局，靠的是劉太國(guó)這位“救火隊(duì)長(zhǎng)”的“三步走”策略，推動(dòng)員工從“打工的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)家人”：第一步，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品；第二步，推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變；第三步，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)留住技術(shù)人才。
長(zhǎng)虹華意則以“協(xié)同共生”破局：先確立“家用冰箱壓縮機(jī)全球第一強(qiáng)、商用冰箱全球第一大”的雙目標(biāo)，接著組建跨部門(mén)協(xié)同小組統(tǒng)籌資源，形成“各司其職、又能合力攻堅(jiān)”的產(chǎn)業(yè)格局；創(chuàng)立“同創(chuàng)共享”激勵(lì)機(jī)制，將員工薪酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，一線工人也能從增長(zhǎng)中得到分紅。
長(zhǎng)虹能源則靠“并購(gòu)整合”快速補(bǔ)短板，通過(guò)精準(zhǔn)收購(gòu)浙江飛獅、長(zhǎng)虹三杰、深圳聚和源三家企業(yè)，快速構(gòu)建起“堿性電池+高倍率鋰電池+聚合物鋰電池”的“三位一體”業(yè)務(wù)格局，短短數(shù)年便搭建起多元業(yè)務(wù)矩陣，實(shí)現(xiàn)從“單一產(chǎn)品”到“綜合能源解決方案提供商”的跨越。
“破局之力”逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“增長(zhǎng)之力”，三家企業(yè)在各自細(xì)分賽道交出了“亮眼答卷”，以技術(shù)突破與市場(chǎng)成績(jī)印證了改革的有效性。
2025年上半年，長(zhǎng)虹華豐科技的成績(jī)單格外亮眼：營(yíng)收達(dá)到11.05億元，歸母凈利潤(rùn)1.51億元。即便在2020至2022年全球制造業(yè)陷入低迷的時(shí)期，長(zhǎng)虹華意仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)跨越6000萬(wàn)臺(tái)、7000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，市場(chǎng)占有率連續(xù)12年穩(wěn)居全球第一。
2025年上半年，在行業(yè)需求放緩的背景下，長(zhǎng)虹華意實(shí)現(xiàn)營(yíng)收66.28億元，歸母凈利潤(rùn)2.57億元，同比增長(zhǎng)13.42%，毛利率提升至12.69%�！皬�3000萬(wàn)臺(tái)到4000萬(wàn)臺(tái)用了六七年，從4000萬(wàn)臺(tái)到7000萬(wàn)臺(tái)只用了四年�！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人肖文藝坦言，戰(zhàn)略聚焦與機(jī)制創(chuàng)新，正是華意能夠穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵。
長(zhǎng)虹能源則在綠色賽道上快速崛起：綿陽(yáng)、嘉興堿性電池基地依托MES系統(tǒng)與AI視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)，已完成智能工廠布局，并有序推進(jìn)領(lǐng)航級(jí)智能工廠建設(shè)，年底泰國(guó)工廠投產(chǎn)后，更將形成“綿陽(yáng)+嘉興+泰國(guó)”的全球堿電制造網(wǎng)絡(luò)；綿陽(yáng)、泰興兩大高倍率鋰電池基地日產(chǎn)能合計(jì)超160萬(wàn)只，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，人、設(shè)備、系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程管控、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯與全面監(jiān)控。
如今，三家企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃已清晰指向新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)：在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)變革與全球競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)虹華豐科技目前已具備為新能源汽車(chē)的“三電系統(tǒng)”提供高壓線束、充配電系統(tǒng)總成等解決方案和產(chǎn)品服務(wù)的能力，長(zhǎng)虹華意加速新能源汽車(chē)用壓縮機(jī)研發(fā)，長(zhǎng)虹能源則在人形機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)電池升級(jí)、AI應(yīng)用、儲(chǔ)能等新興場(chǎng)景領(lǐng)域探索更多可能。(完)
