中新網(wǎng)四川新聞10月21日電(覃滔)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。近年來，中鐵八局房開公司通過明確融合目標、搭建融合橋梁、找準融合路徑、創(chuàng)新融合載體、完善融合機制，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、互融互促，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在明確融合目標上，該公司堅持以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，開設(shè)“同心課堂”，邀請內(nèi)外部專家定期專題授課，在增強職工規(guī)矩意識、底線思維的同時提升履職能力、工作效率。積極落實國有企業(yè)改革深化提升行動，圍繞安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)保障、經(jīng)營開發(fā)、招商運營等10個方面，直面企業(yè)發(fā)展深層次矛盾問題，系統(tǒng)梳理65項重點改革任務(wù)及105項具體工作措施。

　　在搭建融合橋梁上，該公司深入實施“雙培養(yǎng)一輸送”機制，通過基層實踐鍛煉、并軌培養(yǎng)、定期輪崗、職工夜校等措施，培養(yǎng)一批既會抓黨建又會抓經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，確保關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)有黨員參與、把關(guān)、監(jiān)督。該公司59名中層及以上管理人員中，黨員占比95%以上。對30名“兩航”后備人員建立常態(tài)化末位淘汰與不勝任退出機制，動態(tài)調(diào)整人員名單，建立科學(xué)規(guī)范的人才隊伍結(jié)構(gòu)。

　　在找準融合路徑上，該公司充分運用群團宣傳陣地，積極抓好基層建言獻策，對職工群眾提出的34條金點子建議、作風建設(shè)專項調(diào)研檢查收集到的23項問題及7項建議進行專項督辦，并實行黨建與經(jīng)營“同步考核、雙向掛鉤”，推動“兩個責任一起扛、兩個指標一起考、兩個業(yè)績一起要”。

　　在創(chuàng)新融合載體上，該公司積極探索“黨建+”新模式。把開展勞動競賽與“工人先鋒號”“安全質(zhì)量大比拼”“存貨去化”“新房銷售”“雙導(dǎo)師帶徒”等活動結(jié)合起來，及時更新產(chǎn)品體系、升級設(shè)計理念，建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。升級職工休息驛站建設(shè)，為廣大職工提供閱讀、飲水、納涼、休息的場所，增設(shè)“愛心藥箱”，配備血壓檢測儀、溫度計、感冒靈、創(chuàng)口貼等日常醫(yī)用藥品，實現(xiàn)“黨建帶工建”與“工建促黨建”雙向發(fā)力、同步推進。

　　在完善融合機制上，中鐵八局房開公司嚴格落實督查督辦、“一崗雙責”、“一述雙報”、再監(jiān)督機制，重大事項由主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手督辦，深挖企業(yè)管理短板、優(yōu)化企業(yè)管理流程。針對執(zhí)行進度緩慢的問題，采取領(lǐng)導(dǎo)約談、“首辦負責制”、實戰(zhàn)培訓(xùn)等方式“一對一”解決，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。(完)