中新網四川新聞8月28日電 27日，由四川科創(chuàng)企業(yè)打造的嬰童智庫&奶粉智庫聯合北京精耕者網打造的首個母嬰行業(yè)訪談欄目《精耕者訪談》第二季·新增長第2期正式上線。該欄目以專業(yè)的視角、深度的剖析，聚焦母嬰行業(yè)熱點、難點話題，探尋破局之法。在首期中，主持人嬰童智庫&奶粉智庫創(chuàng)始人劉磊與云南登康貝比董事長羅能才展開精彩對話，為行業(yè)帶來了諸多深入本質的思考與啟發(fā)。本期，該欄目邀請到童年故事董事長王紅志，共同探討母嬰營養(yǎng)品領域的發(fā)展之道。
童年故事董事長王紅志，作為母嬰童產業(yè)20年精耕者，具有多年母嬰行業(yè)實戰(zhàn)經驗，憑借其敏銳的市場洞察力與對品質的執(zhí)著堅守，引領童年故事在競爭白熱化的市場中成功實現差異化突圍。如今，童年故事已是中國高純度DHA藻油產品的領導品牌，穩(wěn)居行業(yè)領先地位，以創(chuàng)新之姿引領著行業(yè)發(fā)展。王紅志將童年故事成功的秘訣，歸結為“高效、專業(yè)與高質價比”。此外，童年故事還順利通過了以嚴苛著稱的老爸抽檢，為其產品品質提供了具有公信力的權威背書。
而童年故事能在母嬰營養(yǎng)品賽道取得如此斐然的成績，與王紅志對行業(yè)趨勢的精準把握以及品牌自身強大的產品力塑造密不可分。他強調，在母嬰營養(yǎng)品賽道，不落地的專業(yè)，都是“偽專業(yè)”。產品力作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略支點，唯有切實貼合、精準滿足消費者需求，才能真正彰顯其專業(yè)價值。王紅志表示：“品牌是在品類不斷分化進化中產生的�！蓖旯适虏粌H持續(xù)對現有的DHA等產品進行迭代升級，更立足長遠，在80%純度DHA的基礎上，從成分、功能、年齡段等多維度進行深度細分，搭建DHA產品矩陣。王紅志表示，童年故事將繼續(xù)秉持“專注、專業(yè)、敬業(yè)”的理念，不斷突破，并堅守“高質價比”原則，讓高品質DHA走進更多家庭。
隨著品牌化進程加速，渠道、消費者對品牌的認知持續(xù)深化，品牌需精準定位、合理配置資源并加大投入，以把握品牌集中化趨勢，贏得消費者、渠道與行業(yè)的認可。在營養(yǎng)品品牌的成長過程中，渠道是不可或缺的中堅力量。正如王紅志所言：“我們是‘毛’，母嬰渠道是‘皮’，‘皮’的養(yǎng)分好了，毛發(fā)才能長得好。”品牌應當給予渠道足夠支持，既要提供優(yōu)質產品，嚴格管控價格以避免竄貨，又要通過專業(yè)培訓提升終端能力。據王紅志回憶：“童年故事之前與嬰童智庫&奶粉智庫一起舉辦的《最強大腦營養(yǎng)師知識PK賽》，有趣味性，也有競技性，我覺得我們在渠道、消費者的口碑方面獲得的正向反饋，和這些學習與培訓是分不開的�！庇纱丝梢�，品牌對渠道的賦能與支持至關重要。王紅志明確指出，真正能夠穿越周期的永遠是品牌。只有塑造強大的品牌力，品牌才能在激烈的市場競爭中為渠道提供養(yǎng)分，進而實現品牌與渠道的共生共榮、蓬勃發(fā)展。
基于上述對產品力、品牌力與渠道賦能的深度探討，可見品牌發(fā)展是一個多維度的復雜命題，如何實現進一步的增長，更是母嬰從業(yè)者備受關注的問題。對于本季《精耕者訪談》的關鍵“新增長”，王紅志有著獨到見解。他認為，增長就是寫“T”，一橫一豎，橫是寬度，豎是深度，在橫里去找機會，找到機會后便要做深做透。(完)
