中新網(wǎng)四川新聞12月1日電 在技術(shù)迭代與市場需求變革的雙重驅(qū)動下，供應(yīng)鏈管理正從傳統(tǒng)的供應(yīng)保障、效率提升及成本控制，向合法合規(guī)、成本最優(yōu)、效率領(lǐng)先、風險防控、價值協(xié)同的現(xiàn)代化方向深度演進。自2019年起，長虹便踏上了采購體系的迭代升級之路，此后，長虹供應(yīng)鏈管理中心以制度建設(shè)為核心抓手，構(gòu)建起“3+2+1”采購體系框架，為長虹供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運行筑牢了堅實根基。
2019年，集團僅有22個采購制度文件，到2025年，集團共有36個管理制度，共約32萬字，這是長虹供應(yīng)鏈管理中心為主在全維度采購管理體系建設(shè)中交出的答卷。如今，長虹采購體系現(xiàn)已實現(xiàn)全品類、全流程、全要素的覆蓋，有效保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)健與高效，而這些變化背后，是制度體系與數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度適配的“組合拳”。
而面向“十五五”新征程，長虹供應(yīng)鏈管理中心已做好“起跑”準備，向著構(gòu)建更具敏捷性、韌性和核心競爭力的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系發(fā)起了沖鋒。
長虹供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理何冠軍介紹，針對供應(yīng)商資源重合的問題，長虹供應(yīng)鏈管理中心組織長虹控股集團旗下5家產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)梳理業(yè)務(wù)需求，研究管控風險，制定了《采購協(xié)同管理指引》，系統(tǒng)地明確協(xié)同采購的方向、實施路徑與組織機制。自2025年9月制度實施以來，僅基礎(chǔ)材料采購一項就已實現(xiàn)降本約300萬元，關(guān)鍵物資供應(yīng)保障率達到100%。
“我們牽頭制定采購信息協(xié)同推進方案，成立信息協(xié)同推進小組�！遍L虹供應(yīng)鏈管理中心采購業(yè)務(wù)經(jīng)理王朝霞介紹道。采購信息協(xié)同推進方案的實施帶來了實打?qū)嵉某尚�，不僅為長虹各產(chǎn)業(yè)單元采購決策提供了及時、精準的信息支撐，更強化了供應(yīng)鏈對市場變化的響應(yīng)能力。
在專家?guī)旖ㄔO(shè)方面，2025年，長虹供應(yīng)鏈管理中心整合各領(lǐng)域?qū)I(yè)力量，發(fā)布《物資和服務(wù)采購評審專家及評審專家?guī)旃芾磙k法》(以下簡稱“《辦法》”)，為采購評審工作提供科學、專業(yè)的決策保障。《辦法》的落地，推動了長虹采購評審從“經(jīng)驗化”向“規(guī)范化”轉(zhuǎn)變，也為采購風險防范再上一道“保險”。
此外，在采購管理體系不斷優(yōu)化升級過程中，長虹供應(yīng)鏈管理中心捕捉到一些共性問題、高頻問題，對此，建立了標準化“知識臺賬”，實現(xiàn)了問題溯源、經(jīng)驗沉淀與風險預警，成為各產(chǎn)業(yè)單元采購人員的“百科全書”。
長虹搭建了涵蓋采購管理、采購業(yè)務(wù)、系統(tǒng)操作三大模塊的線上知識庫，可以實現(xiàn)采購相關(guān)信息的快速精準觸達，有效提升了采購業(yè)務(wù)咨詢響應(yīng)速度與問題解決效率。目前，該知識庫已經(jīng)完成306項核心內(nèi)容的梳理與維護，集團內(nèi)部應(yīng)用次數(shù)已超過6600次。
同時，長虹供應(yīng)鏈管理中心構(gòu)建起全流程業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查機制，建設(shè)“無死角”監(jiān)督體系。在廉潔教育與風險防控、監(jiān)督渠道與問題處置等方面，構(gòu)建全方位、多層次的廉潔管理體系，推動采購業(yè)務(wù)合規(guī)透明運行。
面對采購隊伍人員多、專業(yè)能力參差不齊的問題，自2020年起，長虹供應(yīng)鏈管理中心協(xié)同人力資源管理部門，在集團內(nèi)部開展了采購專業(yè)資格等級認證，不僅實現(xiàn)了從業(yè)人員能力分級、精準培養(yǎng)，又為員工搭建了清晰的職業(yè)上升通道。截至目前，累計已有938名員工取得認證等級證書。
“為幫助各業(yè)務(wù)單位提升采購基層管理人員崗位勝任力，長虹建立了采購基層干部任前掛職培養(yǎng)機制�！遍L虹供應(yīng)鏈管理部部長王光全介紹道，供應(yīng)鏈管理部(中心)致力于培養(yǎng)采購管理人員的全局意識、整體觀念以及專業(yè)深度。
2025年，長虹供應(yīng)鏈管理中心創(chuàng)新完善采購人員輪崗機制，首批跨單位骨干輪崗流動已在6個單位流動12人次，包括6名基層干部、6名專業(yè)骨干。
此外，為不斷提升采購人員專業(yè)能力素養(yǎng)，長虹供應(yīng)鏈管理中心積極組織開展培訓交流，截至目前，已面向集團內(nèi)部開展10余次專題培訓，僅2024、2025兩個年度就有3000余人次參與。如今，打開長虹OA信息平臺，在“采購信息協(xié)同”欄目下，“采購業(yè)務(wù)信息”“采購管理信息”2個子欄目公布著行業(yè)重大行情、供需變化、技術(shù)動向以及重大政策法規(guī)變化、培訓課程與視頻、案例分享等信息。
在這場供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的“持久戰(zhàn)”中，長虹沿著行業(yè)發(fā)展浪潮，正在主動擁抱變革。面向未來，長虹將圍繞“制度建設(shè)、流程優(yōu)化、強化監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)賦能”方向深耕，推動采購管理體系迭代，為供應(yīng)鏈管理水平提升注入動力，助力長虹在市場競爭中行穩(wěn)致遠。(完)
