中新網(wǎng)四川新聞8月16日電 (段容惠 何超)近年來，中鐵二局建筑公司(以下簡稱公司)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，強(qiáng)化“一切工作到項(xiàng)目”，著力打通企業(yè)廉潔文化建設(shè)中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，開展系列調(diào)研，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

　　公司紀(jì)委書記牽頭制定《改進(jìn)工作作風(fēng)提升執(zhí)行力專項(xiàng)治理行動(dòng)方案》促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，明確各類事項(xiàng)處理標(biāo)準(zhǔn)，開展為期一年的專項(xiàng)治理行動(dòng)。在原有的《改進(jìn)工作作風(fēng)提升執(zhí)行力專項(xiàng)治理行動(dòng)方案》基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實(shí)際印發(fā)《改進(jìn)工作作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)管理辦法》，從專項(xiàng)治理行動(dòng)上升固化成管理辦法。

　　公司探索“線上+線下”相結(jié)合的方式打造廉潔文化品牌。在“線上”層面，以微信公眾號(hào)載發(fā)由讀廉詩、講廉事、學(xué)文件、查腐敗、常警示五大模塊構(gòu)成的“紀(jì)言紀(jì)語月月講”固定月刊和廉潔特刊。在“線下”層面，利用“五個(gè)一”助力廉潔文化品牌建設(shè)延伸到基層一線，讓“紀(jì)言紀(jì)語月月講”廉潔文化品牌扎根基層干部職工心中；利用“三個(gè)逢”促進(jìn)廉潔從業(yè)文化建設(shè)，即紀(jì)委書記逢訓(xùn)必講廉潔、逢會(huì)必談廉潔、逢節(jié)必提廉潔，讓項(xiàng)目黨政“一把手”以及重要崗位人員堅(jiān)守廉潔心。

　　公司創(chuàng)新開展“再監(jiān)督回頭看”廉潔文化監(jiān)督。公司紀(jì)委書記牽頭制定再監(jiān)督問題整改“回頭看”工作實(shí)施方案，深入一線項(xiàng)目對(duì)職能部門備案的整改結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，面對(duì)面核實(shí)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕“紙面整改”，打通監(jiān)督全覆蓋在各職能部門落實(shí)和基層單位執(zhí)行之間的“最后一公里”。針對(duì)再監(jiān)督問題整改“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀(jì)委及時(shí)研究分析，同時(shí)發(fā)掘和總結(jié)各單位亮點(diǎn)做法進(jìn)行推廣。

　　公司探索營造“價(jià)值創(chuàng)造共享”廉潔文化氛圍，企業(yè)創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)激發(fā)。據(jù)介紹，公司部分項(xiàng)目探索項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承包模式，管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目自主組建，全員參與項(xiàng)目承包；項(xiàng)目期末責(zé)任成本考核實(shí)現(xiàn)超額利潤部分全部作為項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)超額利潤獎(jiǎng)；逐步探索大項(xiàng)目經(jīng)理制管理費(fèi)承包模式，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目管理效益和員工責(zé)任分工及能力績效自行確定；在完成責(zé)任成本基礎(chǔ)上，片區(qū)項(xiàng)目將提高工作效率后節(jié)余的管理費(fèi)全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)效、全員監(jiān)督、全員共享的內(nèi)生動(dòng)力，奮力營造“陽光下掙錢”的干事氛圍。(完)