中新網四川新聞3月5日電（汪良）以國家能源局印發(fā)《金沙江上游水風光一體化基地規(guī)劃》為標志，金沙江上游清潔能源基地由小到大，連點成線，聚線成面，實現了從近1000萬千瓦水電基地到5200萬千瓦水風光一體化基地的蝶變，華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司（簡稱金上公司）迎來高質量發(fā)展機遇期。作為國家“十四五”規(guī)劃九大清潔能源基地之一和102項重大工程之一，金沙江上游清潔能源基地已成為推動能源結構清潔低碳轉型的重要載體。
站在新的起點，金上公司聚力能源強國建設，以創(chuàng)建“卓越金上”為總目標，夯實基礎，全面發(fā)力，努力打造全國主要流域水風光一體化先行基地和中國華電集團公司川藏區(qū)域可再生能源戰(zhàn)略基地。
增強戰(zhàn)略定力 搶抓綠色發(fā)展“窗口期”
金上公司堅定信心，攻堅克難，堅定不移推進金上開發(fā)，資產規(guī)模、質量效益、創(chuàng)新能力大幅躍升，開創(chuàng)了高質量發(fā)展新局面。公司立足自身定位，準確把握職責使命，堅定不移推進做強做優(yōu)做大，更好地服務經濟社會發(fā)展大局。
找準定位、明確方向。2025年10月國家能源局印發(fā)《金沙江上游水風光一體化基地規(guī)劃》，明確要求“創(chuàng)新發(fā)展、先行示范”“打造全國主要流域水風光一體化先行基地”。作為金沙江上游水風光一體化基地開發(fā)主體，金上公司將圍繞新時期可再生能源大規(guī)模高質量發(fā)展，創(chuàng)一流、建示范、鑄精品、出精神，把“全國主要流域水風光一體化先行基地和集團公司川藏戰(zhàn)略性可再生能源基地”作為企業(yè)戰(zhàn)略定位，把“先行示范、追求卓越”作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，探索構建100%可再生能源供給消納體系和綠色低碳安全穩(wěn)定電力供應體系。
堅定信心，搶抓機遇�！笆逦濉笔菍崿F碳達峰目標的決勝期，金上公司基于基地清潔能源資源稟賦，增強戰(zhàn)略定力，搶抓綠色發(fā)展“窗口期”，堅定不移推進金上可再生能源開發(fā)建設。計劃到2030年，力爭投運水風光項目達1500萬千瓦左右，水風光一體化開發(fā)格局基本形成；到2035年，金沙江上游水風光一體化基地基本建成。
夯實基礎，全面發(fā)力。到2025年底，基地投產總裝機677萬千瓦，前期、在建裝機超1500萬千瓦，首批水電投產發(fā)電，首批光伏建成并網，首條輸電通道建成投運，金上開發(fā)實現歷史性跨越。
“十五五”時期，金上公司將在夯實基礎、全面發(fā)力上下功夫。夯實基礎，要破除瓶頸制約、應對風險挑戰(zhàn)、補強短板弱項；全面發(fā)力，要全面鞏固拓展優(yōu)勢，聚焦綠色金上、創(chuàng)新金上、價值金上、精品金上、平安金上“五個維度”，打造綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、數智建管、本質安全“五個標桿”，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
堅持系統(tǒng)思維 落實碳達峰碳中和重大戰(zhàn)略決策
建設金沙江上游水風光一體化基地，是落實碳達峰碳中和重大戰(zhàn)略決策的具體舉措。金上公司將堅持戰(zhàn)略引領，按照“堅持一體化資源配置、一體化規(guī)劃布局、一體化開發(fā)建設、一體化市場消納”原則，堅持系統(tǒng)思維、一體發(fā)展，堅定不移加快推動基地規(guī)劃落地實施。
抓實發(fā)展規(guī)劃。配合川藏兩省（區(qū)）能源局，編制基地開發(fā)建設方案，統(tǒng)籌制定后續(xù)項目開發(fā)計劃。通過簽訂資源開發(fā)協(xié)議等方式，牢牢鞏固資源開發(fā)權。推動基地主要電源和配套送出工程納入國家和相關�。▍^(qū)）規(guī)劃。協(xié)調推進第二條輸電通道規(guī)劃研究論證和納規(guī)，盡快啟動二通道前期和建設，抓緊落實后續(xù)項目消納送出。
統(tǒng)籌開發(fā)水風光資源。穩(wěn)慎推進GT電站前期工作，抓緊完成三大專題審查，盡快取得“停建通告”。深入基地風資源評估，優(yōu)選儲備更多風能資源，適時啟動前期工作。加深流域抽水蓄能項目前期工作，持續(xù)深化水電擴機論證，提升水電調節(jié)能力和綠色價值。協(xié)調幫果-甘孜特高壓輸電線路工程，昂多、拉妥等500千伏送出工程，以及甘孜西、甘孜南變電站加快建設，爭取盡早投運。
創(chuàng)新發(fā)展模式。發(fā)揮基地全綠電和水風光互補優(yōu)勢，拓展零碳園區(qū)、綠電直連等新業(yè)態(tài)，探索基地電力制氫、氫基能源開發(fā)等非電利用新路徑，助力能源綠色低碳轉型。
量價統(tǒng)籌 完善流域經濟運行協(xié)同
“十四五”以來，金上公司圍繞提升“五個價值”，外創(chuàng)環(huán)境，內強管理，連續(xù)多年經營業(yè)績考核優(yōu)異，經營基礎不斷夯實。當前，金上公司已進入生產運營和工程建設并重的階段，狠抓提質增效，增強價值創(chuàng)造能力，是高質量發(fā)展的必然要求。
緊盯量價統(tǒng)籌。加快葉巴灘電站生態(tài)機組安裝調試，爭取后續(xù)機組早投產多發(fā)電。全力爭取國家優(yōu)先發(fā)電計劃，統(tǒng)籌機組運行、檢修與維護，保障穩(wěn)定發(fā)電。加強水情與光功率預測，優(yōu)化水庫調度，確保電量“發(fā)得好”；協(xié)調線路施工與檢修計劃，保障電量“送得出”；深化與目標市場和調度交易機構溝通，促進電量“賣得掉”。加強電價政策研究，爭取有利電價機制，持續(xù)提升綠色價值收益。確保完成年度生產經營目標，為經濟社會綠色低碳轉型注入強勁動能。
完善流域經濟運行協(xié)同。探索水風光一體化調度運行機制，加強生產、營銷和工程建設的深度協(xié)同，形成合力，建立完善流域經濟運行協(xié)同機制。加快數智化運營管理，開展水電智慧生產管控平臺試點，加快一體化生產數據治理平臺研究，為水電、新能源場站有序納入遠程集控奠定基礎。
精益控制成本費用。按照“保資金、控風險、優(yōu)結構、降成本”原則，做好融資策劃，保持成本優(yōu)勢。嚴格招標管理，從嚴管控工程變更、索賠和結算、支付，加強物資和施工用電管理，全方位控制工程投資。樹牢“過緊日子”思想，確保“八項費用”控制在預算內。
深化改革創(chuàng)新 加快數智化轉型
“十四五”以來，金上公司不斷深化改革，加強公司治理；深化科技創(chuàng)新，聚焦工程所需、行業(yè)所急，攻克一批水風光一體化開發(fā)難題。公司將發(fā)揮水風光一體化基地等場景應用作用，加大首批次、首版次應用力度，因地制宜培育綠色發(fā)展動能。
進一步深化改革。研究制定深化改革工作方案，深入推進功能使命類改革，深化體制機制類改革，更好履行職能使命。著力規(guī)范子企業(yè)董事會建設，不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)治理水平。深化“三能”機制建設，完善收入分配機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。完善重點任務推進機制，優(yōu)化業(yè)績考評聯(lián)動機制。
提升科技創(chuàng)新成效。推進國家重大科技專項相關項目，發(fā)揮業(yè)主主導作用，分析論證基地開發(fā)建設創(chuàng)新點，抓住科技研發(fā)著力點，協(xié)同開展聯(lián)合攻關，推進首版次應用。找準科研項目定位，建立考評機制，培育更多有影響力的科研成果，促進產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈鏈長作用充分發(fā)揮。葉巴灘水電站大壩取出38.1米長的混凝土芯樣，打破國內外同類壩型取芯紀錄，標志著我國拱壩混凝土筑壩技術居于世界領先水平。
加快數智化轉型。落實“數智華電”建設相關部署，開展水電智慧生產管控平臺試點，深化新能源智慧生產平臺應用，深化數智建造，實施數據治理體系優(yōu)化和數字技術底座集成。拓展“人工智能＋”場景應用，在經營管理和生產建設各方面，推進實施新一輪數智化轉型。
強化工程管控 鑄造綠色精品工程
“十四五”以來，金上公司強化工程管理，蘇洼龍電站、巴塘電站和中咱光伏獲評集團公司電力“精品工程獎”，蘇洼龍電站榮獲中國電力優(yōu)質工程獎。2026年，金上公司將著力擴大有效投資，全方位落實“精品金上”建設要求，總結推廣流域建管經驗，抓好工程策劃，提高工程建管水平，打造更多精品工程。
強化工程管控。完成拉哇電站年內一期蓄水，4號機組完成總裝。加快推進昌波電站引水發(fā)電系統(tǒng)和首部樞紐施工。有序推進拉絨、達伊柯光伏項目工程建設。構建“大質量”管理體系，強化大壩防滲、面板澆筑、洞室開挖、灌漿施工等關鍵工藝及原材料質量管控。深化應用人工智能、大數據等智能建造技術，提升建管水平。加快建設“數智電站”，高起點建設生產管理一體化平臺，提升狀態(tài)監(jiān)測、智能診斷、智能巡檢和遠程控制能力。
全面提升創(chuàng)優(yōu)成效。推進蘇洼龍電站國家優(yōu)質工程獎、詹天佑獎等評審工作，確保獲得國家級優(yōu)質工程獎項；開展巴塘電站勘測設計成果申報，抓好綠色施工及工程地基、結構專項評價。以葉巴灘、拉哇電站爭取國家優(yōu)質工程金獎為目標，以昂多、拉妥光伏項目獲得行業(yè)優(yōu)質工程獎為目標，統(tǒng)籌推進各項創(chuàng)優(yōu)申報工作。
守住安全發(fā)展底線 踐行社會責任
“十四五”以來，金上公司牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)夯實安全環(huán)�；A，連續(xù)多年保持安全零事故。2026年，金上公司將把安全穩(wěn)定作為各項工作的前提和基礎，抓好生產安全、基建安全、政治安全、經濟安全、生態(tài)環(huán)保安全、形象安全等大安全，建設本質安全型企業(yè)，以高水平安全護航高質量發(fā)展。
夯實安全生產基礎。全面落實安全生產責任制，推進安全管理體系充分發(fā)揮作用。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，深化安全生產標準化管理。全覆蓋開展安全監(jiān)督檢查，督促安全措施落地，常態(tài)化排查治理安全隱患。嚴格落實臨災預警“叫應”閉環(huán)管理機制，有效應對各類自然災害。
著力保證機組安全穩(wěn)定運行。加快建立水風光一體化生產管理體系，推動流域“一體化調度、專業(yè)化檢修”。抓好新投產機組管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和二十五項反措。推行精品檢修，落實防“非�！贝胧嵘O備可靠性。加強生產人員培訓與技能競賽，以賽促學提升隊伍素質。
防控經營風險。編制實施“十五五”法治企業(yè)建設實施方案，全面建設“法治金上”。加強內控合規(guī)風險一體化管理，強化合規(guī)審核把關，著力防控合規(guī)風險。加強經營風險日常監(jiān)測預警，科學有力應對，牢牢守住不發(fā)生重大風險底線。
確保生態(tài)環(huán)保安全。嚴格落實生態(tài)環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)評要求，高標準推進環(huán)保措施落地。一站一策一主題打造“綠色金上”精品工程，打造最美生態(tài)景觀電站、水生生態(tài)綜合保護示范工程，爭創(chuàng)國家級水土保持示范工程，助力生態(tài)文明建設。
維護社會穩(wěn)定。深入準確分析項目所在地的特殊性，聚焦工程建設等重點領域，壓實各級主體責任，深化政企協(xié)同聯(lián)動，常態(tài)化排查化解矛盾。金上公司立足區(qū)域發(fā)展，先后投資45億元，新建復建跨江大橋7座、交通公路258公里；實施電力援藏，吸納3100余名民眾參工參建，為地方增加產值超4億元；設立勵志獎學金支持亞丁學校建設，推進幫扶村的通村公路建設，改造村民活動場所，實施廁所革命。
助力鄉(xiāng)村振興 凝聚奮進發(fā)展合力
“十四五”以來，金上公司扎實推進“四力四推”黨建工程，引領保障作用充分發(fā)揮。公司將鞏固深化拓展學習落實成效，為高質量發(fā)展凝聚強大合力。
建強人才隊伍。加強干部人才隊伍建設，落實好“金上英才”計劃。加強“三支人才”隊伍建設，加強新能源工程建設和科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升管理人員業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升運行維護人員技能水平。
推進作風建設。落實相關責任，強化監(jiān)督，舉一反三抓好問題整改。抓好“清廉金上”建設，深入整治形式主義官僚主義，樹立優(yōu)良作風。
凝聚奮進合力。深化流域勞動競賽，凝聚職工奮進力量。履行社會責任，定向招收安置了30名當地學生，實現“一人就業(yè)、全家脫貧”；積極推動消費幫扶，累計采購幫扶地區(qū)農副產品近3000萬元；“十四五”以來投入超4200萬元用于培育亞丁牦�！肮夥鷳B(tài)”養(yǎng)殖等特色產業(yè)，努力打造鄉(xiāng)村振興特色品牌。提升新聞宣傳質效，提升品牌影響力。
站在“十五五”開局的歷史新起點，金上公司全體干部職工錨定“卓越金上”總目標，胸懷“國之大者”，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，聚焦破解電力送出、電價消納等關鍵瓶頸，確�！笆逦濉绷己瞄_局，努力將宏偉愿景盡快轉變?yōu)槊篮矛F實，為加快建設世界一流能源企業(yè)、推動區(qū)域清潔能源產業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（完）
