中新網(wǎng)四川新聞9月16日電(吳平華 喻熹 滕雪飛“滑過幾次，差點滾到坎底下去了……”今年秋天，記者跟隨“鄉(xiāng)村CEO”李江林走進興文縣周家鎮(zhèn)新塘村，他開著車緩慢行駛在蜿蜒的村路上，回想起剛來時的情景，既好笑又后怕。
作為一名高級項目管理師、機械儀表工程師，李江林沒曾想到自己的人生會與一個小山村緊密相連。
2024年5月，作為宜賓市“國企人才興村計劃”選派的首批職業(yè)經(jīng)理人，李江林從市屬國企天原集團來到興文縣周家鎮(zhèn)新塘村，擔任村集體經(jīng)濟聯(lián)合社職業(yè)經(jīng)理人。
“既然組織安排了我去，那我得發(fā)揮作用！”初到新塘的他，滿懷雄心壯志，卻不知他面臨的是一堆難題。
他第一件事就是走訪摸底�！氨仨氁寮业�、找準路子，”李江林說，“目的很簡單，就是幫老百姓找到掙錢的門路�！�
經(jīng)過深入調(diào)研，李江林發(fā)現(xiàn)新塘村面臨青壯年流失、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱等挑戰(zhàn)。原有煤鐵礦關停后，大量勞動力外出務工，村里留守的多是兒童和老人。土地分散、土壤貧瘠，村資公司賬上僅存10萬元沉睡資金，集體經(jīng)濟一度陷入停滯。
然而困難卻不只是這些。
“剛開始，大家都不信任我啊�！崩罱痔寡�，甚至也有一些村干部認為他就是來“鑲金邊”的，待夠時間混個履歷回去好升職。
面對村里的實際困境以及不被看好、不被理解的情緒，李江林并沒有退縮。經(jīng)過去往多個鄉(xiāng)村實地調(diào)研學習，再結合新塘村實際，他認為新塘村的振興關鍵在人。
半年內(nèi)，他調(diào)整村資公司結構，規(guī)范運營機制，拓寬經(jīng)營范圍，讓一個曾經(jīng)空殼運營的村集體企業(yè)逐步走向市場化、專業(yè)化。更重要的是，通過搭建平臺、創(chuàng)造機會，他成功引進了專業(yè)項目經(jīng)理人，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新鮮血液。
“李江林帶來了很多新思想，引進了很多新項目。從去年至今，我負責的板塊營收已突破100萬元�！爆F(xiàn)任新塘村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司供應鏈業(yè)務項目經(jīng)理的李躍群說，回村發(fā)展更有干勁。
“大半年來已接待九批研學學生，營業(yè)額約60萬元�，F(xiàn)在有這么一個成果，我也覺得非常滿意�！毙绿链寮w資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司研學游項目經(jīng)理李健笑著說。
李江林提出“桑+N”“養(yǎng)殖+屠宰”“研學+食材供應鏈”三大發(fā)展方向，推動村集體經(jīng)濟實現(xiàn)三級躍升。目前，研學基地已接待超5000人，供應鏈中標800多萬元，肉牛養(yǎng)殖規(guī)模達150頭。
從國企管理者到“鄉(xiāng)村CEO”，李江林坦言最難的是思路轉(zhuǎn)變，“國企管理體系健全，更多是下級執(zhí)行上級命令，強調(diào)執(zhí)行力。而在鄉(xiāng)村，我們既要追求利潤，發(fā)展集體經(jīng)濟，更要讓農(nóng)民享受到經(jīng)濟發(fā)展紅利�！�
一年多的駐村生活，讓李江林把新塘村當作第二故鄉(xiāng)。也經(jīng)過一年多的相處，當?shù)氐拇甯刹亢痛迕穸己退虺闪艘黄苁切湃嗡�，曾�?jīng)“李總”的稱呼也轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕袄罡纭薄敖帧薄?/p>
“我也是農(nóng)村長大的，非常喜歡這里。如果有一天離開，我會掛念這里的每一個項目——研學基地有沒有新變化？肉牛產(chǎn)銷鏈條打通沒有？最重要的是，老百姓是不是都富起來了”？李江林說。(完)
