中新網(wǎng)四川新聞6月12日電 卸貨、裝車(chē)、派單……近來(lái)，成都七里泉水業(yè)公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)繁忙有序。很難想象，前段時(shí)間，這家企業(yè)還因“小散弱”發(fā)展舉步維艱。“加入川渝飲用水產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，食品級(jí)PC桶采購(gòu)成本下降了17%，可年省近15萬(wàn)元。更關(guān)鍵的是，依托聯(lián)盟的智能調(diào)度系統(tǒng)，偏遠(yuǎn)區(qū)域也能實(shí)現(xiàn)0.5小時(shí)至2小時(shí)極速送達(dá)，客戶滿意度大幅提升�！痹摴矩�(fù)責(zé)人感慨，如今在川渝飲用水產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的幫扶下，企業(yè)正逐漸走向增長(zhǎng)。
2025年，四川合沃飲品有限公司牽頭成立川渝飲用水產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)布“陪泮”品牌。據(jù)了解，該聯(lián)盟采用“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+共生共贏”模式，旨在聚合區(qū)域力量“抱團(tuán)”發(fā)展，探索行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路。
據(jù)悉，長(zhǎng)期以來(lái)，桶裝水行業(yè)存在企業(yè)規(guī)模小、分布散、實(shí)力弱、資源分散、效率低下等問(wèn)題，導(dǎo)致惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)，單純追求低價(jià)而忽視質(zhì)量與服務(wù)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象日益嚴(yán)重。為破解困局，川渝飲用水產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟深度整合資源，從根源上減少低效競(jìng)爭(zhēng)。
“我們通過(guò)聚合川渝地區(qū)多家優(yōu)質(zhì)水廠及供應(yīng)鏈資源，打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度的‘超級(jí)’聯(lián)合體。”四川合沃飲品有限公司負(fù)責(zé)人郭寶恒介紹，目前聯(lián)盟內(nèi)的20余家水企工廠布局覆蓋川渝，通過(guò)共享倉(cāng)儲(chǔ)與智能調(diào)度系統(tǒng)，資源利用效率和區(qū)域供應(yīng)保障能力得到顯著提升。大規(guī)模集采有效攤薄了原料成本，而網(wǎng)格化布局則保證了極速響應(yīng)，既降低了單個(gè)企業(yè)的生存壓力，也避免了無(wú)謂的資源消耗。
川渝飲用水產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心創(chuàng)新在于構(gòu)建開(kāi)放共享體系，以協(xié)同發(fā)展替代同質(zhì)化“內(nèi)卷”。據(jù)介紹，該聯(lián)盟將原本由企業(yè)各自承擔(dān)的明星代言、專業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)等升級(jí)為共享品牌資產(chǎn)，避免重復(fù)投入和低水平模仿，同時(shí)，為成員提供工藝幫扶、供應(yīng)鏈對(duì)接等全方位支持，推動(dòng)從“獨(dú)占式發(fā)展”向“共享式成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型。成員升級(jí)為“城市合伙人”，建立公平透明的利益共享機(jī)制，將競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為協(xié)作關(guān)系，合力提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)。
“組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是破解行業(yè)深層次矛盾、終結(jié)無(wú)序‘內(nèi)卷’的有益探索。其本質(zhì)是通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源高效聚合、能力開(kāi)放共享、價(jià)值共創(chuàng)共贏，推動(dòng)行業(yè)伙伴從互耗走向共生�！惫鶎毢惚硎荆乱徊�，聯(lián)盟將持續(xù)深化平臺(tái)建設(shè)，吸引更多企業(yè)加入，并將業(yè)務(wù)延伸至瓶裝水、特色飲品等領(lǐng)域。同時(shí)，積極推動(dòng)“抱團(tuán)防卷”聯(lián)盟模式向全國(guó)拓展，通過(guò)智能化升級(jí)、綠色化轉(zhuǎn)型、品質(zhì)化提升，引領(lǐng)飲用水行業(yè)的深刻變革。(完)
