中新網(wǎng)四川新聞12月30日電(吳平華 楊驍)2025年，簡陽法院創(chuàng)新構(gòu)建覆蓋“醞釀預(yù)備、評審入庫、孵化落地、績效評估”全流程的項目全生命周期智控體系，著力推動司法行政保障實現(xiàn)從“被動服務(wù)”向“主動管理”、從“零散分配”向“系統(tǒng)集成”的根本轉(zhuǎn)變。體系運行以來，項目資金效益與預(yù)算執(zhí)行效率顯著提升，為全院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

　　建立“三型驅(qū)動”謀劃機制，推動項目生成從“被動接單”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“業(yè)務(wù)需求—政策導(dǎo)向—資源整合”三輪驅(qū)動機制。運用“政策熱力模型”引導(dǎo)方向，動態(tài)分析財政及上級重點，召開專題研討會解讀案例，引導(dǎo)部門圍繞法庭建設(shè)、多元解紛等核心項目。運用“資源整合模型”提升效益，將零散日常開支項整合包裝為“司法運行基礎(chǔ)夯實經(jīng)費”等項目，實現(xiàn)資金集約使用。構(gòu)建“需求聚焦模型”精準對接，圍繞審判、訴服、隊伍等關(guān)鍵領(lǐng)域聚類分析，量身定制“審判業(yè)務(wù)提質(zhì)增效”等主題項目。年內(nèi)系統(tǒng)謀劃儲備前瞻性項目20余項，確保項目緊扣中心工作。

　　創(chuàng)新“多維評審—動態(tài)孵化”機制，推動資源配置從“零散分配”向“系統(tǒng)集成”升級。堅持全院“一盤棋”，建立剛性評審與彈性孵化相結(jié)合的管理機制。實行“四維量化評審”嚴把質(zhì)量，組建跨部門評審組，設(shè)置戰(zhàn)略契合度、可行性等量化指標，年內(nèi)評審76個預(yù)備項目，否決或修改43項，筑牢質(zhì)量關(guān)口。實施“動態(tài)優(yōu)先級排序”優(yōu)化分配，報請黨組對入庫項目動態(tài)排序，匹配梯度資金，確保財力聚焦重點。構(gòu)建“預(yù)算執(zhí)行預(yù)警體系”強化管控，通過執(zhí)行臺賬、時序圖等工具可視化跟蹤，年度預(yù)算執(zhí)行率長期保持全市法院前列，實現(xiàn)資金與戰(zhàn)略同頻共振。

　　做實“績效評估—結(jié)果反哺”閉環(huán)，推動管理決策從“模糊經(jīng)驗”向“精準數(shù)據(jù)”跨越。強化績效導(dǎo)向與閉環(huán)管理，推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為治理效能。開展全覆蓋績效評估，對年度完成的41個項目進行系統(tǒng)評估，依據(jù)資金達成率與實效評定“優(yōu)、良、中、差”等級。強化結(jié)果剛性運用，將評估結(jié)果與下年度預(yù)算基數(shù)及“大監(jiān)督”體系直接掛鉤，依據(jù)結(jié)果終止差評項目，支持優(yōu)質(zhì)項目，樹立獎優(yōu)汰劣導(dǎo)向。建立強制復(fù)盤與知識沉淀制度，要求“差評”項目提交《復(fù)盤報告》，將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新實驗田”等前置機制，推動管理體系在持續(xù)反饋中自我進化，為黨組決策提供精準的數(shù)據(jù)與制度支撐。(完)