中新網(wǎng)四川新聞11月23日電 (劉剛 鄭琦)為推動全區(qū)公務(wù)員平時考核工作全面開展、落地見效。今年以來，樂山市沙灣區(qū)通過采取明確“考什么、怎么考、怎樣用”三個問題，切實加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，促進各單位嚴管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。

　　細化考核指標，明確“考什么”

　　各單位結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)，根據(jù)不同類別和職位分層級考核，科學(xué)設(shè)置“共性+個性”的考核指標，注重考察“德、能、勤、績、廉”五種日常表現(xiàn)，圍繞單位中心工作及階段性重點工作，將“承擔急難險重、處理復(fù)雜矛盾問題、應(yīng)對臨時重大考驗”等工作完成情況，作為公務(wù)員平時考核的重要參考依據(jù)。

　　優(yōu)化考核程序，明確“怎么考”

　　實行逐級考評，平時考核推行“月小結(jié)、季考評”的考核模式，通過個人小結(jié)、分管領(lǐng)導(dǎo)審議、領(lǐng)導(dǎo)班子評鑒、考核結(jié)果反饋“四步走”操作流程，形成工作有落實、領(lǐng)導(dǎo)有評價、問題有反饋、目標有改進的閉環(huán)考核，不斷推動考核工作標準化、精細化，切實提高考核實效。

　　深化聯(lián)動機制，明確“怎樣用”

　　平時考核連續(xù)四季度考核等次優(yōu)秀且年度考核優(yōu)秀的，列入優(yōu)秀干部儲備庫動態(tài)管理，在提拔任用、職務(wù)職級晉升中優(yōu)先考慮；對平時考核結(jié)果為“較差”，將進行提醒談話，提出限期整改措施和改進工作要求；對“一般”等次和“較差”等次的公務(wù)員，及時組織專題培訓(xùn)，提升能力、補齊短板、促進轉(zhuǎn)化。(完)