中新網(wǎng)四川新聞12月14日電(吳平華)近年來，中建長江(中建西南區(qū)域總部)認真學習領會中央精神，貫徹落實中建集團有關部署，聚焦“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標，落實“166”戰(zhàn)略舉措，將改革三年行動、對標一流管理提升行動和“六專行動”等重點改革任務同步一體推進。“掛表作戰(zhàn)、照圖施工”，將專項行動完成情況納入考核，建立定期督辦通報機制，有效推進各項工作任務，持續(xù)將改革引向深入。

　　堅持黨的領導，把黨的領導融入公司治理。公司黨委始終堅持黨的領導，加強黨的建設，落實黨建進章程，修訂完善公司《黨委工作規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施管理辦法》等制度，印發(fā)黨委會和董常會議事清單、黨委前置討論清單、“三重一大”決策事項清單，不斷完善決策會議機制和督辦機制，切實將黨的領導制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能。

　　服務國家戰(zhàn)略，持續(xù)提升市場拓展能力。優(yōu)化區(qū)域市場布局，撤出投資風險較大的區(qū)域，引導優(yōu)質資源向成渝雙城經(jīng)濟圈聚集，積極服務國家戰(zhàn)略。加強模式研究，形成《項目投融資模式和金融工具研究與創(chuàng)新》研究成果，通過PPP項目運營數(shù)據(jù)挖掘及分析，對財政部PPP庫近400個中標項目數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為項目測算提供支撐，為市場開拓奠定堅實基礎。

　　健全市場化機制，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。公司圍繞投資業(yè)務主線，主動推進機構和人員變革。公司先后撤并4個低效無效機構和1個總部職能部門，通過轉崗分流、淘汰冗員等方式，適當精簡人員。同時，根據(jù)業(yè)務需要，引進了部分急需的市場營銷人才，人員結構進一步優(yōu)化。全面完成經(jīng)理層任期制和契約化改革。對業(yè)務部門、職能部門和項目公司分別建立各有側重的個性化績效考核體系。推行個人績效考核強制排序機制，推動薪酬體系改革，實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)效益的“強綁定”。

　　搭建交流合作平臺，加快推進對標提升行動。公司領導先后帶隊走訪調研系統(tǒng)內優(yōu)秀投資公司和中國中鐵西部區(qū)域總部、中交西南區(qū)域總部、中國鐵建西南區(qū)域總部等建筑類央企區(qū)域總部，就職能定位、市場營銷、投資管理、區(qū)域協(xié)調等問題進行專題交流，編制形成調研報告，建立建筑央企西南(西部)區(qū)域總部常態(tài)化交流聯(lián)絡機制。

　　改革只有進行時，沒有完成時。中建長江堅持“一領三優(yōu)”發(fā)展目標，堅持“1235”戰(zhàn)略，積極融入國家戰(zhàn)略，強化區(qū)域統(tǒng)籌，整合區(qū)域資源，創(chuàng)新發(fā)展模式，持續(xù)深化改革，進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展。(完)